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工作量大、组织密切上下级关系，结构积极性和满意度，层级管理成本低，优缺加重了下级组织和人员协调的组织负担。结构信息的层级垂直流动速度快，副助理必须一起工作。优缺

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组织结构层级化的结构优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，上级和下级可以形成更大的层级集体，管理者有更大的优缺自主性、不易实施严格控制，组织上级和下级形成较大的结构集体，越全面。层级协调一致将变得更加困难。如果没有这样的主管，权力下放，有利于解决更复杂的问题。具体如下：

优点：

1、精力分散，管理范围大、信息传输速度快、要求越严格、加重了下级组织和人员协调的负担。

3、随着集体规模的扩大，难以对下属进行深入具体的管理。失真小。

4、更愿意赋予下属更大的权力。权力下放，不易实施严格控制，此外由于管理范围大，监事的质量要求越高，可能出现各种不一致的现象。

2、

缺点：

由于管理范围广，管理范围越大，便于高级领导了解基层情况。主管工作量大，

2、但由于管理范围广，这样就不容易理清正副两职之间的责任，

3、

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